（不是部門不配合，而是系統沒建立）
在我實際輔導企業的過程中，我很少看到「真的不配合的部門」。
更多時候，是整個組織其實沒有準備好做ESG。
以下這10個現象，如果你中了3個以上，基本上可以判斷： 👉 問題不在人，而在制度。
🔍 ESG資料蒐集卡關的10個關鍵原因
1. ESG目的不清：只是多一份報告？
多數員工對ESG的理解是：
- 又一份報告
- 又一個專案
- 又一個額外任務
顧問觀點：如果ESG沒有連結到「公司經營」，它就只會變成填表文化，而不是管理工具。
2. 責任沒有定義：這不是我的工作
常見的資料蒐集方式是：ESG窗口 → 寄信 → 全公司
結果通常是：
- 沒人負責
- 或大家都在等別人
顧問觀點：沒有「指標負責人（Owner）」，ESG永遠只會停在催資料。
3. 心理防衛：會不會變成考核？
部門真正擔心的是：
- 數據不好會被檢討
- KPI會被調整
- 主管會被問責
顧問觀點：當ESG被當成「稽核工具」，資料就會開始延遲、模糊，甚至失真。
4. 管理基礎不存在：我們沒有這個資料
很多企業第一次做ESG才發現：
- 沒有員工訓練時數
- 沒有供應商分類
