6個結構性問題解析（不是不配合，而是制度沒建立）
在我實際輔導企業的過程中，常常會聽到一句話：「我們部門都不配合」
但老實說，多數時候我看到的並不是「態度問題」。
而是 ESG還沒有變成組織的運作結構
如果你現在也遇到資料收不齊、推不動、一直拖的情況，可以從以下6個「結構性問題」來看。
🔍 ESG資料蒐集推不動的6個真因
一、意義不清：不知道為什麼要做
很多部門對ESG的理解，其實只有一句話：「有人要資料」
常見心聲是：
- 這跟我工作有什麼關係？
- 只是為了寫報告嗎？
- 公司是不是又多一個行政工作？
顧問觀點：當ESG被理解成「寫報告」，而不是「經營管理工具」，配合度一定會低。
真正的關鍵在於：ESG有沒有被翻譯成各部門的經營目標？
例如：
- 採購 → 供應鏈永續
- HR → 人才留任與員工健康
- 製造 → 能耗與效率
如果沒有這個轉換，ESG永遠是外來任務。
二、責任模糊：不知道誰要負責
很多企業的做法是：
ESG窗口 → 寄信給所有部門 →「請提供資料」
結果會變成：
- 每個人都覺得「不是我」
- 或大家都在等別人
顧問觀點：ESG沒有進入組織分工，資料就永遠不會準時出現。
一定要有「指標負責人（Owner）」
