優秀主管必備的 4 大溝通技巧｜中小企業帶團隊更有效

讓你在大小會議、日常交辦中「講得清楚、聽得明白、合作有效」

很多中小企業的主管都遇過這種狀況：

「我不是講過了嗎？怎麼還會做錯？」 「交代完就不管了嗎？都不用確認嗎？」

別急著怪部屬，搞不好是我們的「溝通方式」出了問題。 以下這 4 招，是每個主管都能學、馬上能用的有效溝通方法。

太多主管在交代事情時，其實是在「講自己想講的」，不是「說對方聽得懂的」。

思考轉換：「我想說什麼」→「對方需要什麼資訊才能動起來？」

因此，建議在進行任務交辦時，請運用 5W1H 原則：

主管容易「一講講到底」，以為交代很清楚，其實部屬根本沒機會問。

好的溝通不是演講，是對話。