工作成熟度差在哪？從待辦到推進的5個關鍵習慣

最近在團隊裡看到一個很典型的情況：

同事的待辦「不是沒做」，但確進度無限落後(無限展延期限)。

在這種情況主管就開始展開連續追問攻擊：「這件事進度到哪了？」「這件待辦是原本就安排好的，還是被提醒後才處理？」

很多人第一反應會想：「完蛋了！忘記了！」、「期限又還沒到，主管是不是在找麻煩？」

仔細觀察就會發現，這種情境的發生其實不是態度問題，也不是能力問題，而是回報與工作的習慣，導致進度不易掌握。

很多進度失控的問題，其實不是發生在「執行中」， 而是任務一開始就沒有規劃清楚。

👉 延伸閱讀：工作成熟度的展現，常常出現在任務開始的那一刻

常常聽到的回覆是：「這件事已經排進工作排程，只是還沒完成。」

聽起來沒問題，但透過主管的濾鏡，眼裡會自動翻譯成：「這件事放著一段時間沒被處理。」

同時主管的焦慮小劇場會在這一刻像湧泉似的冒出來，接著狂問：「中間隔了一個月？你還需要多久？」等等的提問。

這種資訊孤島造成的落差&失誤，是典型的職場向上管理議題。