我們在談家裡的資源，不管是照顧、公司、錢、各種分配……
我們第一個踩中的是每個人心中的「公平」
很多人以為，家人吵架是因為錢。
但我陪伴許多家族企業、家族辦公室，也看過許多照顧父母、資產安排的討論後，我越來越覺得：真正讓一家人走到對立面的，往往不是金額，而是每個人心中，都有一個不同版本的「公平」。
有人覺得，照顧父母的人應該多拿一點。
有人覺得，每個人的人生都是自己的選擇，不應該要求其他兄弟姊妹共同承擔你夢想中的標準。
有人認為，自己付出最多，卻從來沒有被理解。
也有人只是希望，自己的付出能夠被一句「謝謝」看見。
每一個人，都有他的道理。
而這也是家族最難的地方。
我很少看到，一次會議就談出共識
很多企業主會問我：
「顧問進來，是不是就能幫我們把事情談好？」
我的答案通常都是：不是。
真正有效的，不是一次談完，而是建立一套可以一直談下去的機制。
因為家庭不像公司。
公司可以依制度決定。
家庭，更多的是情感、角色、期待與過去累積的記憶。
如果期待一場會議就解決多年累積的問題，反而更容易失望。
不要期待共識，而是先建立對話
我常鼓勵家族：不要把每一次會議，都當成「今天一定要有答案」。
有時候，沒有共識，也是目前最真實的共識。
真正重要的是，每個人的想法都有機會被聽見，而不是最後只有聲音最大的人做決定。
因此，我更重視的是：
- 是否有固定的家族會議？
- 是否有明確的討論主題？
- 是否有人協助整理會議紀錄？
- 是否約定下一次再回來討論？
因為很多事情，不是一次談完，而是談五次、十次，彼此才開始理解。
顧問最大的價值，不是替家族做決定
很多人以為，顧問就是提供答案。
但在家族治理裡，我反而更像是一位引導者。
我不會告訴你，誰對誰錯。
我會協助大家把真正想說、卻一直沒有機會說出口的話，放到桌面上。
因為我知道，真正困住一家人的，往往不是制度，而是那些一直沒有被說出口的情緒。
自己家的事情，反而最難客觀
有一段話，我很常對客戶說，也常提醒自己。
當我們走進別人的家庭，我們可以很理性。
可是回到自己的家，我們每一個人，都有自己的角色。我們會特別心疼某一位家人，也可能對另一位家人特別失望。這很正常。
真正重要的，不是假裝自己很公正，而是知道：
