老闆覺得主管不給力怎麼辦？顧問解析授權與組織結構盲點
有時候，問題不是主管，而是公司沒有給他「發揮的舞台」
在輔導企業時，我常聽到老闆這樣說：
「主管能力其實不差， 但就是推不動事情， 讓人很不放心。」
很多老闆的直覺反應是： 👉「是不是主管不夠強？」 👉「是不是該換更有戰鬥力的人？」
但在現場陪著看久了，我越來越常發現： 主管不是不行，而是被放在一個「很難成功」的位置。
有些主管，看起來沒發揮
其實是「沒有被授權」
不少公司存在這樣的結構：
- 名義上是主管
- 但實際上很多事不能決定
- 做任何決策，都要層層回報
- 最後責任卻還是落在他身上
久了，主管會變得：
- 保守
- 避險
- 不敢主動
- 只求「不要出錯」
這時候老闆看到的，可能是「主管不夠積極」， 但實際上，是組織讓他不敢承擔。
也有主管，其實「想做事」，但不知道怎樣才算對
另一種常見狀況是：
- 老闆心中有標準
- 但沒有被清楚說出來
- 主管只能用猜的方式做決策
於是每次提案變成：
- 先試試看
- 被打回
- 再修
- 再被修正
久了之後，主管很容易產生一種感覺：
「反正最後都會被改，乾脆少做一點。」
這不是能力問題，而是組織沒有提供「可預期的成功路徑」。
