我一直很好奇一件事。
在當員工的時候。跟著老闆做專案，我站在相對基層的位置，對「執行」很有把握，但對於上層的決策與政策是怎麼形成的，卻始終看不清楚。
當職位開始往上升遷，就會發現問題不再只是「事情怎麼做好」，而是：
- 為什麼會有這樣的組織設計？
- 主管之間的決策流動是怎麼被消化的？
- 一個角色，是被規劃出來的，還是被工作慢慢長出來的？
一個角色，是制度設計，還是人走出來的？
我帶著這個疑惑回去問我的前老闆這個很實際、也很困惑的問題。
當初我們部門有自己的BU人資經理，工作方向與總公司人資有所區隔。
這是一開始就規劃好的組織設計？
還是因為有人做得不錯，所以就給了這樣的職位？
因為回頭看我自己的歷程——
我到部門時，原是來跟主管一起做專案，並沒有被設定要做人資。
但在實際工作中，重心慢慢成形，角色慢慢聚焦，最後才發現：
我與另一位主管的組合，很像現在大家說的 HRBP。
不是先有職稱，而是先有問題、先有協作，角色才被需要。
那這樣的角色，是怎麼「被允許存在」的？
這個問題，我當時其實沒有答案。很感動前老闆還願意跟我討論，他回我：
「這是一個可以說是複雜，也可以是簡單的答案。」
簡單，是因為領袖是天生的。
