力銘永續發展股份有限公司logo
首頁關於力銘專家顧問服務項目力銘學院課程活動
聯絡我們
聯絡我們
  1. 首頁
  2. /最新消息
  3. /疫情世代的三大斷層:幼兒、青少年、職場新鮮人正在改變的行為模式

疫情世代的三大斷層:幼兒、青少年、職場新鮮人正在改變的行為模式

疫情世代的三大斷層:幼兒、青少年、職場新鮮人正在改變的行為模式 封面
Wendy Jao2025.11.25更新於 2026.09.15
  • 顧問專欄

摘要

疫情在幼兒、青少年與職場新鮮人身上刻下了三種不同的行為變化:幼兒的社交基礎變薄、青少年更擅長掩飾情緒、職場新鮮人努力卻缺乏方向。本文深入解析疫情世代的三大斷層,並提供父母、老師與主管可採取的因應與引導策略。

前兩天和一位在高中任職的輔導老師聊天。原本只是敘舊,卻越聊越發現我們眼中的「疫情世代」——竟然呈現出高度一致的變化。

從她每天接觸的青少年,到我在企業與組織教練現場遇到的年輕同事,我們同時意識到:

👉 疫情在幼兒、青少年與新鮮人身上,各留下了一道不同但深遠的痕跡。

這些影響不像創傷那樣明顯,也不會戲劇化爆發,但正在悄悄改變他們的社交、情緒與職涯發展。

以下以更易閱讀的方式,整理出三個世代正在經歷的改變。

一、幼兒世代:在人際黃金期,遇上「看不見臉的世界」

在幼兒園中,老師們不約而同提到同一個現象:

「越來越多五歲孩子,看不太懂別人的表情。」

原因與他們的成長窗口高度相關——這群孩子在 2–3 歲語言與社交的關鍵期時,剛好遇到疫情:

  • 成人長期戴著口罩
  • 幼兒園停課頻繁
  • 與同儕互動大幅減少
  • 甚至連聲音都因口罩而變得模糊

孩子們因此習慣在「只有眼睛透露情緒」的環境中長大,錯過了大量練習觀察表情、理解情緒、做出反應的機會。

這種影響不會立刻出現,而是有延遲性。

真正會在青春期——人際互動劇烈變複雜的階段——才可能全面浮現。

加上少子化讓孩子本就缺乏練習對象,疫情更等於直接切掉他們最重要的社交刺激。

👉 這批幼兒的社交基礎,很可能比過去世代更薄弱。

分享

關於作者

Wendy Jao
  • 二代接班輔導​

  • 企業制度顧問輔導​

  • 大人提課程企劃及教育訓練體系

  • 永續報告書專案PM

  • 二十年顧問整合經驗

本頁目錄

  • 👉 疫情在幼兒、青少年與新鮮人身上,各留下了一道不同但深遠的痕跡。
  • 一、幼兒世代:在人際黃金期,遇上「看不見臉的世界」
  • 這種影響不會立刻出現,而是有延遲性。
  • 👉 這批幼兒的社交基礎,很可能比過去世代更薄弱。
  • 二、青少年世代:戴口罩的孩子,更擅長「藏住真實情緒」
  • 明明可以不戴口罩了,但國高中生卻依然習慣戴著。
  • 👉 口罩成為青少年的「情緒防護罩」。
  • 青少年願意摘下口罩,是在向你釋出信任
  • 安全感永遠先於溝通能力。
  • 沉默不是退縮,而是過程。
  • 更深層的三項變化
  • 三、職場新鮮人:資源不缺,但「內建導航」變弱
  • 1. 「你要我去哪,我就去哪」的配合型人格
  • 2. 內在動力偏弱:人生像被安排的流程
  • 以河流比喻這三個世代
  • 結語:不是孩子變弱,是世界變了

力銘永續發展股份有限公司

ESG策略與報告專業顧問|企業永續行動設計夥伴

ESG時代,力銘提供ESG策略地圖、專家課程與顧問諮詢,為企業打造一站式永續解決方案。

快速連結

  • 首頁
  • 關於力銘
  • 專家顧問
  • 服務項目

快速連結

  • 力銘學院
  • 課程活動
  • 聯絡我們

聯絡方式

  • 電話:02-87722306
  • 地址:臺北市大同區承德路1段40號9樓
  • 官方LINE:點擊連結加入官方LINE

© 2026 力銘永續發展股份有限公司. All rights reserved. | Power By TimTech

  • Facebook
  • Accupass
  • LinkedIn

二、青少年世代:戴口罩的孩子,更擅長「藏住真實情緒」

疫情後,一個很明顯的現象是:

明明可以不戴口罩了,但國高中生卻依然習慣戴著。

乍看像是不想互動、想躲避社交,但在輔導現場與企業文化觀察中,我們看到的其實是——

👉 口罩成為青少年的「情緒防護罩」。

它讓他們能:

  • 不必隨時表現出「社交微笑」
  • 免於表情被誤解
  • 保留適度的心理距離
  • 在陌生或壓力情境中得到緩衝
  • 減少外貌焦慮

這不是叛逆,也不是逃避,而是 在不確定世界中被迫發展出的生存策略。

青少年願意摘下口罩,是在向你釋出信任

青少年不喜歡被逼問,也討厭被糾正。想讓他們打開情緒,需要滿足:

  • 對方不帶評價
  • 能被真正聽懂,而不是被糾正
  • 允許他們不成熟
  • 感覺被尊重、被理解

安全感永遠先於溝通能力。

大人眼中的沉默,其實往往是他們在「整理自己」:

  • 他們在建立界線
  • 找自己的節奏
  • 找出自己在意的事
  • 重新排序內在混亂

沉默不是退縮,而是過程。

更深層的三項變化

  1. 情緒防護罩的延伸避免尷尬、同儕眼光,或暫時逃離外貌焦慮。
  2. 對話深度下降:回話只到 50%因疫情與少子化,使他們練習溝通、吵架、團隊互動的機會大幅減少。
  3. 人生選擇更「感覺導向」越來越多人在「實用科系」和「快樂科系」之間掙扎。不再只看賺多少,而是問:「這能不能讓我感覺好?」

三、職場新鮮人:資源不缺,但「內建導航」變弱

在企業裡,我常看到同一特徵:

👉 新鮮人不是不努力,而是不知道往哪裡努力。

疫情期間,他們失去了大量「探索世界」的機會:

  • 線上課
  • 線上活動
  • 線上社團
  • 線上面試

於是錯過了大量碰撞、試錯、建立方向感的過程。

1. 「你要我去哪,我就去哪」的配合型人格

主管常形容疫情世代的新鮮人:

  • 很乖
  • 交代就做
  • 任務導向
  • 遵守流程

但相對缺乏:

  • 自行設定目標
  • 主動尋找資源
  • 自己探路與嘗試

不是不上進,只是他們沒有練習過這些。

2. 內在動力偏弱:人生像被安排的流程

長期的遠距模式讓他們習慣「完成任務」而非「規劃人生」,於是進入職場後容易呈現:

  • 在等待指示
  • 缺乏主動性
  • 不確定自己的職涯方向

👉 「待機狀態」成為常態。

以河流比喻這三個世代

朋友聽完後說:

幼兒像被石頭擋住的小溪-水流想前進,但缺乏刺激與空間。

青少年像站在分岔口的大河-用口罩護住情緒,先藏好自己再探索。

新鮮人像河道變寬但沒有清楚流向的河流-需要引導、導航與示範,才能力量集中。

每條河都在流,只是流法不同。

結語:不是孩子變弱,是世界變了

疫情不是一段已經落幕的事件,而是一個持續影響三個世代的 世代轉折點。

我們看到的不是能力退化,而是:

👉 成長環境被改寫後,孩子正用新的方式適應新的世界。

如果我們願意:

  • 給幼兒更多「看得見臉」的互動
  • 給青少年更多安全感,而不是要求
  • 給新鮮人更多導航,而不是責備

我們就能幫助他們找到自己的流向。

世界更複雜了,但每個世代都仍在努力向前流動。

本文撰稿:饒淑雯

力銘永續發展股份有限公司 顧問 本文由力銘永續發展股份有限公司發表,分享顧問團隊在帶領新人成長中的真實觀察。

想打造具有韌性、具備自主動能的團隊文化嗎?力銘永續提供 「團隊溝通、組織信任、人才培育」 顧問服務,協助企業解決跨世代合作、主管帶人、與新鮮人導航等挑戰。

▶ **與我們聯繫|https://lin.ee/cbgy7Ru**讓團隊一起往更健康、更有力量的方向前進。

上一篇

教育訓練的回收期有多長?企業教練談「看不見的投資報酬率」

下一篇

竹科半導體 Design House ISO 9001 導入成功案例

相關文章

  • 資歷查核應對指南|中小企業 HR 必備制度與回應策略
    顧問專欄

    2025.07.22

    資歷查核應對指南|中小企業 HR 必備制度與回應策略

    你是否也遇過這樣的情況?一通來自陌生公司的電話,開頭是:「您好,我們這邊在進行某位前同仁的資歷查核…」電話一來,人資同仁一時不知該怎麼接,主管臨時被找來支援,大…

  • 合夥創業注意事項:創業前,先認識這七隻鬼
    顧問專欄

    2026.08.25

    合夥創業注意事項:創業前,先認識這七隻鬼

    合夥創業注意事項有哪些?從出資、股權、薪資、決策權,到股東退場、意外與利益分配,整理創業前一定要談清楚的 7 大合夥風險。

  • 疫情世代的三大斷層:幼兒、青少年、職場新鮮人正在改變的行為模式
    顧問專欄

    2026.08.03

    家族治理的真正難題,不是錢,而是每個人心中的公平

    很多家族衝突看似源於財產分配,真正的核心往往是每個人對「公平」的不同理解。本文從家族治理角度,探討家族會議、對話機制與顧問角色,協助家族建立長期溝通模式,降低衝…