人才培養怎麼做？管理可以學，但企業家的信念才是關鍵

這一週的輔導現場，讓我有很多感觸。

我同時在幾個不同階段的企業裡穿梭。

有新創公司，正在摸索人與制度怎麼建立；

有已經走到變革管理第二年的團隊，開始進入調整細節的變革階段；

也有企業主，準備培養第一層主管，開始做管理交棒。

看起來是不同的議題，但其實都在回到同一件事：人，要怎麼被培養出來。

在這些對話裡，我跟企業主談很多：

人才怎麼選、能力怎麼培養、制度怎麼設計。

這些都有方法，也都有工具。

但我越來越清楚一件事：

方法會影響效率，但「怎麼看人」，會決定你最終會帶出什麼樣的團隊。

有一間公司，已經進入變革的第二年。

第一年，他們在做的是：建立基本制度、開始有管理流程、把混亂收斂。