| 安排時間、列入進度表 |
| 訓練新人、制定流程、產品優化規劃 |
| 3. 不重要但緊急 | 別人在急、對績效影響小 | 授權他人、能推就推 | 其他部門借人、無關部門的臨時會議 |
| 4. 不重要也不急 | 消耗時間精力、沒產值 | 能不做就不做 | 沒必要的社群刷手機、過度閒聊 |
中小企業常見誤區：
小建議：每週排出30分鐘，自己用這張表盤點手上工作！
敏捷不是科技人才會用！對中小企業主管來說更有用，因為資源少、變動快，「做中學、邊做邊調」才是現實。
【敏捷思維3重點】：
實戰範例：用「時間管理四象限＋敏捷式」管理你的一週
情境：你是一間五人團隊的電商主管，下週要完成：
步驟一：時間管理四象限分類
步驟二：用敏捷分段管理「促銷活動」
—
撰文者：羅顧問
很多中小企業主管不是不夠努力， 而是每天把時間花在「最吵、最急、但不一定最重要的事」上。
當你開始用 時間管理四象限 釐清輕重緩急， 再搭配可拆解、可調整的工作節奏， 你會發現事情開始前進，人也不再一直被追著跑。
👉 如果你也想把時間管理，從「撐著過」變成「有方法」， 我們在這裡，陪你一起把節奏整理好。
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