工作卡住時，主管真正該學的事：為什麼事情總是推不動？

工作最危險的狀態，就是：「我在等。」

許多工作停滯，其實與決策等待有關。如何有效向上溝通、加速決策，也是主管的重要能力之一。

延伸閱讀：向上管理不是管理主管，而是讓決策更快的能力

例如：「今天下午三點前再追一次，若沒回覆改電話確認。」

真正成熟的工作習慣，不只是完成待辦，而是持續推進事情。

延伸閱讀：工作成熟度差在哪？從待辦到推進的5個關鍵習慣

工作卡住時，不要只講：「有問題。」

而是整理：

很多工作沒有進度，不是因為困難，而是太大。

例如：「做主管培訓規劃」

要拆成：

讓事情變成今天能做的動作。

很多主管不是不努力，而是沒有追進度的節奏。

例如：

事情不是想到才追，而是固定往前推。