工作最危險的狀態，就是：「我在等。」
許多工作停滯，其實與決策等待有關。如何有效向上溝通、加速決策，也是主管的重要能力之一。
例如：「今天下午三點前再追一次，若沒回覆改電話確認。」
真正成熟的工作習慣，不只是完成待辦，而是持續推進事情。
工作卡住時，不要只講：「有問題。」
而是整理：
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很多工作沒有進度，不是因為困難，而是太大。
例如：「做主管培訓規劃」
要拆成：
讓事情變成今天能做的動作。
很多主管不是不努力，而是沒有追進度的節奏。
例如：
事情不是想到才追，而是固定往前推。
而是不要讓事情停在自己身上
如果卡住：
不能只是放著。
很多主管會把「自己做完事情」誤認為管理能力，但真正成熟的主管，更重要的是建立推進機制與團隊節奏。
不是能力不夠，而是事情停太久，沒有人繼續往前推。
主管，不是什麼都自己做的人。
我們一起成為讓事情持續往前走的人。
撰文者：饒淑雯 顧問
很多團隊真正卡住的問題，往往不是人不努力，而是缺少推進事情的機制與節奏。如果您也正在思考如何提升主管執行力、建立更有效的工作推進流程，歡迎與我們交流討論。https://lin.ee/cbgy7Ru
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